渠道销售什么意思？和一般所说的销售有什么区别？

渠道销售什么意思？和一般所说的销售有什么区别？

渠道销售，即利用渠道作为销售形式的销售，主要是指如何开发和选择经销商，其日常管理，如何协助经销商进行营销和日常维护等销售过程。并能根据市场变化提出相应的5P策略，有效激励经销商共同成长。一般来说，销售是指广义的销售产品或服务的过程，包括渠道销售、大卖场销售、专卖店销售、连锁店销售，当然也有依靠销售的工具和媒介，如**销售、电话销售等。

所以，渠道销售是销售的一种形式。

销售包括渠道销售。

渠道销售是什么意思？

问题1:渠道销售是什么意思？销售渠道是企业最重要的资产之一，也是最易变的资产。是企业在将产品传递给消费者的过程中所走的路径。

这条路径包括企业自己设立的销售机构、**商、经销商和零售店。

对于产品来说，不是增殖产品本身，而是通过服务增加产品的附加值;对于企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂商难以完成的任务。不同行业、不同产品、不同规模、不同发展阶段的企业有不同形式的销售渠道，大部分销售渠道从经销商到零售店都要经过这两个环节。为了满足零售店的需求，实现自身利润最大化，很少有经销商只**一种产品，而是有自己的产品组合。近两年，以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开挑战工业企业。一些家电企业不得不按照超级终端的订单进行生产，这是不可阻挡的历史潮流。

虽然超级终端是企业关注的对象，但在实际营销中，国内企业主要面对经销商层面的问题。经销商唐 不要只卖一种产品。企业希望经销商投入资金、人员、**等资源，以扩大当地市场份额，增加产品在当地的带动力。有些企业想用一些方法控制经销商，与经销商联合起来，形成战略联盟，共同发展，甚至有些企业与经销商组成合资公司。

我们知道经销商守着一个市场，有足够的社会关系，有完善的销售**，有经过市场检验的销售团队。他的短期兴趣是赚钱，长期兴趣是发展，目标和厂商不一样。那么企业依靠什么手段来 控制与管理。quot经销商？以下五种方法或许能给你一个答案。

一、愿景控制：如《第五项修炼》所言，企业愿景是企业**者的重中之重。没有愿景的企业是没有灵魂的企业，是只会赚钱的企业，是没有未来的企业。虽然国内经销商的素质普遍较低，没有自己的长远规划也很正常，但是厂家肯定有自己的长远规划。

因为每个商家都要考虑上家的发展，市场机会有限。我主要做A公司产品的分销，也就是说我很可能放弃了B公司同类产品的分销.如果a公司几年后经营出现问题，而B公司很红火。那么**选择回家就付出了巨大的机会成本。基于经销商的这种考虑，一方面企业要用市场表现来证明自己的优秀，另一方面企业要不断向经销商描述自己的美好前景，也就是我们所说的 向鸟吐口水。

经销商已经认可了贵公司。的概念，企业和。的发展战略，以及公司的主要**。就算临时政策不合适，临时产品有问题，经销商也不会管。具体做法如下：1。企业高层巡视拜访：直接让企业高层与经销商沟通交流，让他们建立个人联系。通过高层**传达发展理念，展望企业发展前景，这样的举措可以让经销商更加了解企业的现状和未来发展。2.企业办公室内部刊物：定期发布企业**讲话和各地市场行情。

最好设立经销商专栏，让经销商的意见和建议成为刊物的一部分。定期向经销商发送出版物。3.经销商会议：公司定期召开经销商会议，对表现好的经销商进行表扬和鼓励。公司介绍及。美国的政策要求经销商提前召开讨论会议。

这样经销商就有了作为企业一员的参与感，觉得自己是企业的一部分，自己的发展也离不开企业的发展。二、品牌控制：现代商业社会是一个产品同质化的社会，往往区分产品的唯一特征就是品牌。品牌是许多企业最重要的资产，所以可口可乐公司的老板敢说：烧掉我所有的工厂，只要我得到可口可乐的品牌，我仍然会有今天 的规模。

一些品牌，如麦当劳;百事可乐和MTV已经从产品中分离出来，成为一种文化、一种价值观和一种宗教。从渠道管理的角度来看，产品.问题2:渠道销售是什么意思，是一种什么样的销售，和一般的销售有什么区别？渠道销售就是你不敢发展**，让别人帮你卖产品。一般的销售都是直销，也就是直接面对终端客户(产品用户)。问题3:渠道是什么意思？渠道是企业最重要的资产之一，也是最易变的资产。

是企业在将产品传递给消费者的过程中所走的路径。这条路径包括企业自己设立的销售机构、**商、经销商和零售店。对于产品来说，不是增殖产品本身，而是通过服务增加产品的附加值;对于企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂商难以完成的任务。不同行业

、不同的产品、企锭不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。

为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只**一家的产品，而是有自己的产品组合。 问题四：渠道销售和终端销售是什么意思 渠通销即通过特定渠道营销，例如老客户，关系户等，纹终端销即直接售给消费者，如超市、商店、便利店等 问题五：直销和渠道销售有什么区别？ 直销和渠道销售的区别在于：产品是通过生产企业直接销售给客户还是通过中间商销售客户。 直销一般是指公司自己建立销售团队销售产品，直达用户。

而渠道销售一般指的是通过招募**商或渠道商来销售产品，通过渠道商再将产品销售给客户。 问题六：广告行业的直客销售和渠道销售有什么区别？分别是什么意思？ 直客销售就是最终用户。渠道就是你把你的广告给**商，再有**商和客户沟通。 问题七：什么叫“做好渠道销售”，标准是什么 “做好渠道销售”，就是 把握好渠道，利用渠道做大销售，没有统一的衡量好坏的标准，各行业都不的。

下面介绍一下做好渠道销售的技巧： 渠道销售技巧一、强调市场需求 很多渠道销售代表在进行销售的过程中，往往着重强调价格、利润，而对产品的市场需求没有认真的介绍，从而导致了新品上市，渠道商销售需求不高，或者不愿意销售更多的产品型号。 客户：你这个产品型号不是最好的，我为什么要进货？ 销售人员：不是每个品牌或规格都是同类产品中最好的，但是由我们生产或推出的每个品牌或规格都能真正给您带来生意和利润上的增长。XX品牌销售量是相当大的，其中每个规格都是适应消费者的某种需要的，请您记住这点：您有很多类型的顾客，他或许来自一个大家庭，或许是单身，或许是老年人，但您必须尽力吸引百分之百的顾客。

您应该确信这一点：XX所推出的每一种规格都已经过验证并被发现是真正能满足消费者需求的，同时这种规格也受着XX强大广告的助销支持。(首先介绍完符合市场需求后，再对产品、价格等内容的介绍) 渠道销售技巧二、善于利用销售道具 渠道商每天都会听到不同商家对产�。

什么是渠道销售

销售渠道是市场营销的重要环节之一,销售渠道的不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全产生不良影响。为此由我为大家分享什么是渠道销售，欢迎参阅。

什么是渠道销售 远景掌控 就象《第五项修炼》中所讲的，企业远景是企业**人所要考虑的头等大事。

一个没有远景的企业是没有灵魂的企业，是只会赚钱的企业，没有发展前途。虽然国内的经销商素质普遍偏低，没有自己的长远的规划是很正常的，但是对于厂家来讲一定要有自己的远景规划。因为每一个商家都要考虑自己上家的发展情况，市场机会是有限的，我主要做甲公司产品的经销，同时意味着我很可能放弃了乙同类产品的经销。如果几年以后甲公司出现了经营上的问题，而乙公司非常兴旺发达。

那么这个经销商在选择上家的时候就付出了巨大的机会成本。 基于经销商的这个考虑，企业一方面要用市场的实绩来证明自己的优秀，另一方面企业要不断描述自己的美好前景给经销商，我们所谓的“唾沫粘鸟”。经销商认可了你公司的理念、企业的发展战略、认可了公司的主要**人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，经销商也不会计较。

具体的做法如下： 1、企业高层的巡视和拜访：直接让企业的高层和经销商进行沟通与交流，让他们建立个人的联系。通过高层**传达企业的发展理念和展望企业发展远景，这样的举措可以让经销商更深入地了解企业的现状和未来的发展。 2、企业办内部的刊物：定期刊登企业**讲话，各地市场状况。

最好是开办经销商专栏，让经销商的意见和建议成为刊物的一部分。定期把刊物发到经销商的手中。 3、经销商会议：企业定期召开经销商会议，在会议上对业绩好的经销商进行表扬和激励。

公司的各项政策的出台，事先要召开经销商的讨论会议。这样使经销商有企业一员的参与感，觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。 品牌掌控 现代的商业社会是一个产品同质化的社会，往往区别产品的唯一特征就是品牌。品牌对于很多企业来说是最重要的资产，所以可口可乐公司的老板敢说：把我的所有的厂房都烧掉，只要给我可口可乐的品牌，我一样会做到今天的规模。

有一些品牌就象麦当劳、百事可乐、MTV，已经脱离产品而存在，变成了一种文化、变成了一种价值观、变成了一种宗教。 站在渠道管理的角度上，产品品牌通过对消费者的影响，完成对整个渠道的影响。作为经销商也要树立自己的品牌，但是经销商的品牌只能是在渠道中起到作用，对消费者的作用较少。往往经销商的品牌是附加在所**主要产品的品牌上的，没有和厂家的支持，经销商的品牌的价值就会大打折扣。

对于经销商来讲，一个品牌响亮的产品的作用是什么呢?是利润、是销量、是形象，但是最关键的是销售的效率。一般来讲畅销的产品的价格是透明的，竞争是激烈的，不是企业利润的主要来源。但是畅销的产品的需要经销商的市场推广力度比较小，所以经销商的销售成本比较少，还会带动其他产品的销售。这样可以从其他产品上面找回来利润，同时因为销售速度比较快，提高了经销商资金的周转速度。

所以企业只要在消费者层面上建立了自己的良好的品牌形象，就可以对渠道施加影响。通过这个品牌给经销商带来销售成本的降低，带来销售效率的提高而销售掌控渠道。 服务掌控 一般来说经销商的管理能力要比企业弱，经销商的人员素质要比企业差。

企业有专业的财务人员、销售人员、管理人员和市场推广人员，经销商可能是亲戚或朋友居多。很多经销商在发展到一定的时期以后，非常想接受管理、营销、人力资源方面的专业指导，有一些想借助一些大学的教授或者专业的咨询公司来帮助自己提高管理水平，最后往往发现对方不能满足自己的真实需求，不能达到自己的期望，费用也比较高。 现代营销中所倡导的顾问式销售就可以专门用来解决这个问题。

所谓顾问式销售就是企业的销售代表不仅仅是把产品销售给经销商，而是要帮助经销商销售、提高销售效率、降低销售成本、提高销售利润。也就是说销售代表给经销商的是一个解决方案。这个解决方案能解决经销商当前的赢利问题，也能解决他长远的赢利问题。 企业日常的销售都在固定的平台上面正常进行，很多企业的销售已经实现了“销售自动化”，商务助理就可以完成日常的销售工作了。

销售代表如果把精力放在自身水平的不断提高上，不断在企业接受充电，根据经销商的需求开展不同的培训课程，对经销商的业务人员、管理人员进行培训。这样可以使销售代表的能力得到的提高，可以提高经销商人员的专业性，同时可以促进经销商之间的知识交流，提高经销商整体水平。 在这样的解决方案的贯彻中，企业充当了老师的角色，经销商充当了学生的角色，经销商是按照老师的思路去运做的，企业在思想上面控制了经销商，这样的师生关系是牢不可破的。

这样的渠道还会出现“叛变的问题”吗?对于企业来讲，培训经销商，帮助经销商加强管理，这样的投入，和市场推广的投入相比较，要省很多。 终端掌控 消费品行业最多用的一个办法就是直接掌控终端，直接掌控经销商的下家.。有一些企业是顺着做市场，也就是先在当地找到合适的经销商，在帮助经销商做业务的过程中逐步掌握经销商的下家和当地的零售店。也有一些企业是倒着做市场，也就是企业没有找到合适的经销商，或者是企业没有找经销商，企业认为做市场最重要，要先做市场再做渠道。

企业直接和当地的零售店发生业务关系，通过直接对零售店的促销活动炒热了整个市场，使产品成为畅销产品。这个时候主动权在企业的手上，再通过招商的方式选择合适的经销商来管理市场，完成渠道的建设。 无论哪一种方法，掌控零售店是最根本的目的，要让零售店首先认同产品、认同品牌、认同厂家的，而不是首先认同经销商，厂家就有把握在经销商出现问题的时候，把零售店切换到新的渠道而不影响销量。

具体的手段有几种： 1、建立基本的档案：制作零售店分布的地略图、建立零售店档案、建立主要店员档案、建立竞争对手的档案，建立经销商档案，建立厂家基本情况档案。这些档案要在例会的时候经常更新，保证基础资料的准确性和完整性。 2、建立零售店的会员体系：有一些企业组建了零售店的会员体系，定期举行活动，增加零售店和厂家。

什么是销售渠道?

渠道销售是什么意思 销售渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。

这个路径包括企业自己设立的销售机构、**商、经销商、零售店等。

对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值;对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只**一家的产品，而是有自己的产品组合。 这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开和工业企业叫板，一些家电企业要按照超级终端的定单来生产，这个是无法阻挡的历史潮流。

虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。经销商不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、**等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的产品在当地的推动力。有些企业想用一些办法来掌控经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。

我们知道经销商守着一方市场，有充足的社会关系，有健全的销售**，有经过市场考验的销售队伍。他的短期利益是要赚钱，长期利益是要发展，目标和厂家的不尽相同。那么企业要靠什么手段来“掌控”经销商呢？下面的五种手段或许能给出您答案。

一、远景掌控：就象《第五项修炼》中所讲的，企业远景是企业**人所要考虑的头等大事。一个没有远景的企业是没有灵魂的企业，是只会赚钱的企业，没有发展前途。虽然国内的经销商素质普遍偏低，没有自己的长远的规划是很正常的，但是对于厂家来讲一定要有自己的远景规划。

因为每一个商家都要考虑自己上家的发展情况，市场机会是有限的，我主要做甲公司产品的经销，同时意味着我很可能放弃了乙同类产品的经销。如果几年以后甲公司出现了经营上的问题，而乙公司非常兴旺发达。那么这个经销商在选择上家的时候就付出了巨大的机会成本。 基于经销商的这个考虑，企业一方面要用市场的实绩来证明自己的优秀，另一方面企业要不断描述自己的美好前景给经销商，我们所谓的“唾沫粘鸟”。

经销商认可了你公司的理念、企业的发展战略、认可了公司的主要**人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，经销商也不会计较。具体的做法如下： 1、企业高层的巡视和拜访：直接让企业的高层和经销商进行沟通与交流，让他们建立个人的联系。通过高层**传达企业的发展理念和展望企业发展远景，这样的举措可以让经销商更深入地了解企业的现状和未来的发展。 2、企业办内部的刊物：定期刊登企业**讲话，各地市场状况。

最好是开办经销商专栏，让经销商的意见和建议成为刊物的一部分。定期把刊物发到经销商的手中。 3、经销商会议：企业定期召开经销商会议，在会议上对业绩好的经销商进行表扬和激励。公司的各项政策的出台，事先要召开经销商的讨论会议。

这样使经销商有企业一员的参与感，觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。 二、品牌掌控： 现代的商业社会是一个产品同质化的社会，往往区别产品的唯一特征就是品牌。品牌对于很多企业来说是最重要的资产，所以可口可乐公司的老板敢说：把我的所有的厂房都烧掉，只要给我可口可乐的品牌，我一样会作到今天的规模。

有一些品牌就象麦当劳、百事可乐、MTV，已经脱离产品而存在，变成了一种文化、变成了一种价值观、变成了一种宗教。 站在渠道管理的角度上，产品品…… 销售渠道有哪些 做好销售工作，首先要有好的销售渠道，选择销售渠道的时候也有很多因素，同时也要掌握好渠道销售技巧，以下资料可供参考。销售渠道是指商品从生产者传送到用户手中所经过的全过程，以及相应设置的市场销售机构。

正确运用销售渠道，可以使企业迅速及时的将产品转移到消费者手中，达到扩大商品销售，加速****，降低流动费用的目的。任何一个企业要把自己的产品顺利的销售出去，就需要正确的选择产品的销售渠道。选择销售渠道的内容有两个方面：一是选择销售渠道的类型，而是选择具体的中间商。影响销售渠道选择的因素有：产品因素，包括单位产品的价值量的大小，产品重量和体积的大小，产品的式样和时尚，产品的**性和易腐性，通用产品核定制产品，产品的技术服务程度，新产品的使小;市场因素，包括市场面的大小，用户的购买习惯，市场销售的季节性和时间性，竞争者的销售渠道等;企业本身的因素，包括公司的规模和声誉，管理的能力和经验，销售渠道的控制程度等。

1.销售渠道的类型选择（1）直接式销售策略和间接式销售策略。按照商品在交易过程中是否经过中间环节来分类，可以分为直接式和间接式销售渠道两种类型。直接式销售渠道是企业采用产销合一的经营方式，即商品从生产领域转移到消费领域时不经过任何中间环节，间接是销售渠道是指商品从生产领域转移到用户手中要经过若干中间商的销售渠道。

直接式销售销售及时，中间费用少，便于控制价格，及时了解市场，有利于提供服务等优点，但是此方法使生产者花费较多的投资、场地和人力，所以消费广，市场规模大的商品，不宜采用这种方法。间接销售由于有中间商加入，企业可以利用中间商的知识，经验和关系，从而起到简化交易，缩短买卖时间，集中人力财力和物力用于发展生产，以增强商品的销售能力等作用。一般来讲，在以下情况下适合采取直接式的销售策略：①市场集中，销售范围小;②技术性高或者制造成本和售后差异大的产品，以及变质或者以破损的商品，使商品，定制品等。③企业自身应该有市场营销技术，管理能力较强，经验丰富，财力雄厚，或者需要高度控制商品的营销情况。

反之，在以下情况下适合采取间接式的销售策略：①市场分散，销售范围广，例如大部分消费品。②`非技术性或者制造成本和售价差异小的商品，以及不易变质及非易碎商品，日用品、标准品等。③企业自身缺乏市场营销的技术和经验，管理能力较差，财力薄弱，对其商品和市场营销的控制要求不高。

（2）长渠道和短渠道策略。销售渠道按其长度来分类�。

渠道销售是做什么的

渠道销售是企业最重要的资产值之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。

这个路径包括企业自己设立的销售机构、**商、经销商、零售店等。

对产品来说，它不对产品本身进行增值，而是通过服务，增加产品的附加价值。
对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，绝大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只**一家的产品，而是有自己的产品组合。

基本技巧：
渠道商每天都会听到不同商家对产品的介绍、市场的介绍，各个销售代表都把自己的产品吹的震天响。如何在众多商家的共同销售中，脱颖而出，这个需要利用道具作为我们销售的润滑剂。在实际的销售过程中，我们要学会利用一些报刊、书刊、评论、评测等对公司有利的一面来做为我们销售过程中有力的论证。

什么叫渠道销售？

在了解什么是渠道销售之前，先要了解什么是“渠道”。所谓渠道（港台叫做“通路”），可以理解成商品的流动**。

典型的结构是：厂商-》分销商-》**商-》经销商-》客户。

根据不同地区的特点，可以层次有增有减。而渠道中除了物流外，还有信息流和资金流。了解了“渠道”之后，那么“渠道销售”就很容易理解了，即销售**的各个层次将物流向下一个层推动，并向上一层回馈信息和资金。如果你是分销商，那么你就是把商品推向**商，并将**商及以下层面、市场的信息回馈给自己和商场，将资金收回并向上传递。

也就是说物流是一层一层向下传递，而资金和信息则是由下向上传递。那么渠道销售的工作内容主要分为市场的开拓和提升两部分;所谓开拓，即在原有市场发展新的下游商家或淘汰原有商家;市场提升，即在原有商家不变的情况下，提升商家质量，达到销量上升。渠道销售内容非常广泛，光是商家的甄选就可以写本书，所以需要多积累，特别是和商家的博弈过程，厂家和**商是个矛盾的共同体。

渠道销售的核心就是把控上游、抓住下游。